2019年，締微致的立足點是“改善”，而根本是人員的素質、能力提升，以及組織團隊的建設。我們要想在波詭云譎的市場變化中立穩腳跟，不僅要靠過硬的技術，更需要依靠科學的管理，而這一切都需要人去承載和運作，都需要通過不斷學習和改變去發展與完善。
所以，開工第二天我們就召集了一個干部座談會，對今后工作開展的方向和問題點進行了交流和分析。令人驚喜的是，大家一致認為，今后的工作重點將落在學員的培訓與教育上。最終，座談會變成了學員培訓經驗交流會。大家對學員的特質進行了分類，并逐一總結了對應的培訓策略。會議結束后，這些內容被整理成紀要，供各干部參考使用。
;締(di)微致團隊(dui)在成長(chang)，需要我們(men)的(de)(de)干部也與時俱進地提升自(zi)我的(de)(de)素養和(he)管理能力。對學員的(de)(de)培訓，其實(shi)就是在進行干部和(he)教(jiao)官的(de)(de)自(zi)我修證。從開工當天90%以(yi)(yi)上的(de)(de)到(dao)(dao)崗(gang)率和(he)會議中干部的(de)(de)熱情，我們(men)可以(yi)(yi)感受到(dao)(dao)一種蓬勃向上的(de)(de)涌動，可以(yi)(yi)預期(qi)我們(men)的(de)(de)未來。
